كشفت دراسة جديدة أن 40 في المائة من المستجيبين لا يعرفون ما إذا كانت فرق التطوير الخاصة بهم متأخرة أو متقدمة عن الجدول الزمني ، ويقول 27 في المائة إنهم يواجهون مشكلة في متابعة تقدم الفرق لضمان تحقيق أهدافهم.
يُظهر البحث الذي أجرته شركة Couchbase ، استنادًا إلى مسح شمل 650 من كبار صانعي القرار في مجال تكنولوجيا المعلومات ، أن 88 بالمائة من المشاركين على دراية بالتحديات التي تواجه فرق التطوير.
أهم القضايا المذكورة تشمل صعوبة الوفاء بالمواعيد النهائية ومتطلبات المرونة (42 بالمائة) ؛ أنه طُلب منهم فعل الكثير في وقت قصير جدًا (40 بالمائة) ؛ أو أنهم لا يمتلكون المهارات (24 بالمائة) أو التكنولوجيا (23 بالمائة) التي يحتاجونها.
يقول رافي مايورام ، كبير مسؤولي التكنولوجيا في Couchbase: “تحتاج المؤسسات إلى فهم أنه عندما يشرعون في التحول الرقمي ، فإن ما يفعلونه في الواقع هو وضع المطورين في المقدمة وفي المركز”. “تعتمد الأعمال الحديثة على المطور وسرعة التطوير أكثر من أي وقت مضى. ولا تساعد فرق التطوير الأعمال ، بل يقودونها إلى آفاق جديدة من خلال التحول الرقمي. ولهذا السبب يحتاجون إلى الحصول على الموارد المناسبة: سواء كانت سحابية- البنية التحتية القائمة ، والأدوات الملائمة لـ CI / CD ، والتدريب المناسب. وهذا ما سيضمن النجاح في هذه الأوقات من التحول والنمو الذي يقوده المنتج. “
تشمل العقبات التي تواجه دعم فرق التطوير صعوبة إعادة نشرهم بسرعة للعمل في مشاريع جديدة عند الحاجة (32 بالمائة) ؛ ضمان حصولهم دائمًا على التكنولوجيا المناسبة (31 بالمائة) ؛ وتحديد وحل المشكلات التي تواجهها الفرق (31 بالمائة).
على الرغم من أن الشركات تخطط لزيادة إنفاقها على التحول الرقمي بنسبة 46 في المائة في عام 2022 ، فقد نمت فرق المطورين بمعدل ثلاثة في المائة فقط في العام الماضي. من أجل سد الفجوة ، ستحتاج المؤسسات إلى الاستثمار في تنمية فرقها مع جعل الفرق الموجودة أكثر كفاءة.
بينما قال 30 بالمائة من المستجيبين أن الوباء علمهم كيفية تمكين فرق التطوير ، لا يزال 24 بالمائة يجدون صعوبة في قياس ما إذا كانت فرقهم منخرطة ومتحمسة لعملهم.