قادة تكنولوجيا المعلومات بعيدون عن تقدم فريق التطوير

كشفت دراسة جديدة أن 40 في المائة من المستجيبين لا يعرفون ما إذا كانت فرق التطوير الخاصة بهم متأخرة أو متقدمة عن الجدول الزمني ، ويقول 27 في المائة إنهم يواجهون مشكلة في متابعة تقدم الفرق لضمان تحقيق أهدافهم.

يُظهر البحث الذي أجرته شركة Couchbase ، استنادًا إلى مسح شمل 650 من كبار صانعي القرار في مجال تكنولوجيا المعلومات ، أن 88 بالمائة من المشاركين على دراية بالتحديات التي تواجه فرق التطوير.

أهم القضايا المذكورة تشمل صعوبة الوفاء بالمواعيد النهائية ومتطلبات المرونة (42 بالمائة) ؛ أنه طُلب منهم فعل الكثير في وقت قصير جدًا (40 بالمائة) ؛ أو أنهم لا يمتلكون المهارات (24 بالمائة) أو التكنولوجيا (23 بالمائة) التي يحتاجونها.

يقول رافي مايورام ، كبير مسؤولي التكنولوجيا في Couchbase: “تحتاج المؤسسات إلى فهم أنه عندما يشرعون في التحول الرقمي ، فإن ما يفعلونه في الواقع هو وضع المطورين في المقدمة وفي المركز”. “تعتمد الأعمال الحديثة على المطور وسرعة التطوير أكثر من أي وقت مضى. ولا تساعد فرق التطوير الأعمال ، بل يقودونها إلى آفاق جديدة من خلال التحول الرقمي. ولهذا السبب يحتاجون إلى الحصول على الموارد المناسبة: سواء كانت سحابية- البنية التحتية القائمة ، والأدوات الملائمة لـ CI / CD ، والتدريب المناسب. وهذا ما سيضمن النجاح في هذه الأوقات من التحول والنمو الذي يقوده المنتج. “

تشمل العقبات التي تواجه دعم فرق التطوير صعوبة إعادة نشرهم بسرعة للعمل في مشاريع جديدة عند الحاجة (32 بالمائة) ؛ ضمان حصولهم دائمًا على التكنولوجيا المناسبة (31 بالمائة) ؛ وتحديد وحل المشكلات التي تواجهها الفرق (31 بالمائة).

على الرغم من أن الشركات تخطط لزيادة إنفاقها على التحول الرقمي بنسبة 46 في المائة في عام 2022 ، فقد نمت فرق المطورين بمعدل ثلاثة في المائة فقط في العام الماضي. من أجل سد الفجوة ، ستحتاج المؤسسات إلى الاستثمار في تنمية فرقها مع جعل الفرق الموجودة أكثر كفاءة.

بينما قال 30 بالمائة من المستجيبين أن الوباء علمهم كيفية تمكين فرق التطوير ، لا يزال 24 بالمائة يجدون صعوبة في قياس ما إذا كانت فرقهم منخرطة ومتحمسة لعملهم.